Методы мотивации персонала | | Печать | |
Автор и ведущий тренинга:
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА: - освоить инструменты прояснения и повышения мотивации сотрудников - научить участников выработке мотивирующих стандартов работы в команде - исследовать эффективные способы постановки задач подчиненным - освоить и попрактиковать систему делегирования ответственности за конечный результат
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА: - Принципы мотивирующего подхода к сотрудникам. - Инструмент измерения и наращивания мотивации. - Способы немонетарной мотивации. - Взаимозависимость мотивации и компетенции. - Инструмент прояснения командных ценностей как мотивирующего фактора. - Пошаговая техника мотивирующего диалога с сотрудником. - Методы постановки задач подчиненным. - Система делегирования ответственности за конечный измеримый результат. ФОРМАТ: мини-лекции, демо-версии,упражнения в парах, дискуссии в группе РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ: § Изучение немонетарных мотиваторов сотрудников;§ Умение выявлять мотивацию сотрудников; § Выработка мотивирующего стиля руководства; § Освоение 6-шаговой стратегии делегирования ответственности за конечный измеримый результат; |
Когда дела идут скверно, нелегко сосредоточиться на долгосрочной программе. Если ты попал в болото с крокодилами, трудно постоянно помнить о том, что твоя задача - осушить это болото. Фрэнк Пипп ("Ксерокс") |